為了實現金弘安二次創業的偉大事業，全體金弘安干部員工在業務能力上在達到四點要求：

      一是必須具備較深的經營和管理功底，有較廣博知識和各類標桿企業案例及經驗，對識人、用人、把握人具有較強功底，能夠確定適當的班子、組織和團隊。

      二是對社會、國家、地理、政策、法律和文化等宏觀環境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀環境的變化趨勢和運作的習慣、特性等，運用好不同時期的關鍵要素及其之間的關系。包括：法律、政策、運輸、供應、銀行等。

       三是對行業即產業結構及其發展趨勢有較多了解和認知，并及時找出這一時期的關鍵價值鏈，預測未來這一關鍵價值鏈的漂移方向及位置。熟悉關鍵價值鏈的快速進入、優勢打造、維持和跟隨漂移的途徑和方法，熟悉關鍵價值鏈上下游的關系及最好的合作方式，也就是我們常說的集中、全面低成本、差異化戰略的靈活選用和構筑。

       四是對企業內外部資源及優劣勢有一個全面的了解和把握，對自身企業所處的產業鏈的位置、所處行業位置的把握，找到不同方面的學習標桿，擬定自身的競爭優勢打造和運用內外資源，從而找到快速整合內外部資源做強做大的動態的商業模式。